Ingenieurakademie Bayern

12.03.2026     09:00 - 17:00 Uhr     München     W2610         

Jetzt anmelden!

^{Bildquelle:Ricardo Gomez Angel (@rgaleriacom)}

Das Seminar gliedert sich in zwei Teile und verbindet praxisnahe Methoden des Projektmanagements mit wirkungsvollen Kommunikationsstrategien. 

Teil 1: Projektmanagement und Strukturierung
Im ersten Teil werden Vorgehensweisen und Werkzeuge vermittelt, die dabei helfen, die eigene Arbeit klar zu strukturieren und den Herausforderungen durch Veränderungen, Verzögerungen und Krisen im Laufe eines Bauprojekts souverän zu begegnen. Zudem werden Methoden vorgestellt, um den Überblick über Projektfortschritt und Abläufe zu behalten und die Informationsflut effizient zu meistern. Diese Handlungshilfen erleichtern nicht nur die Bauüberwachung, sondern sind auch im allgemeinen Projektmanagement anwendbar.

Inhalte

• Grundlagen und Begrifflichkeiten 
• Vom Wesen des Bauleiters 
• Kernkompetenz Informationsverarbeitung 
• Meilensteine 
• Terminplanung und Bauablauf 

Teil 2: Kommunikation, Stress- und Konfliktmanagement
Der zweite Teil widmet sich der Verständigung und ihren Wechselwirkungen. Ein wesentlicher Bestandteil erfolgreichen Projektmanagements ist das Kommunikations-, Stress- und Konfliktverhalten der Beteiligten – vom Bauherrnvertreter bis zum Monteur. Hier zeigt sich, mit welchem Geschick Bauüberwacher und Projektmanager zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln, Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen können.

Inhalte

• Verstehen und verstanden werden 
• Von unseren immanenten Fähigkeiten
• Stress- und Konfliktverhalten 
• Verhandlungsklima 
• Bauüberwachung im digitalen Zeitalter 

Zielgruppe

• Das Seminar richtet sich an Bauleiter, Bauüberwacher, Projektleiter und Architekten sowie an Ingenieure und Fachplaner, die ihre Kompetenzen im Projektmanagement und in der Kommunikation erweitern möchten.
• Ebenso angesprochen sind Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Bauunternehmen, Ingenieur- und Planungsbüros oder der öffentlichen Hand, die ihre Rolle in komplexen Bauprojekten stärken und sicherer im Umgang mit Konflikten, Stresssituationen und Informationsflut werden wollen.

Maximale Teilnehmerzahl: 12

Referent

Dipl.-Ing. Architektur Philipp Dornbusch D: b I Dornbusch: baubegleitende Ingenieurleistungen, Bamberg