Ingenieurakademie Bayern

08.02.2024     09:00 - 17:00 Uhr     München     W2408         

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Management heißt: Ziele erreichen. Führung heißt: Menschen erreichen.

Zeit-Management bedeutet z.B. zunächst Aufgaben-Management, dann Prioritäten-Management.

Beim Blick auf unsere Prioritäten müssen wir uns mit unserer Haltung beschäftigen und uns selbst erreichen: Was ist uns wichtig? Wie gehen wir dann mit unausweichlichen Konflikten um? 
Wir sollten unsere Denk-Muster kennen, um Abwärts-Spiralen vermeiden zu können, und möglicherweise unsere Denk-Muster verändern: Sie sind zwar evolutionär bewährt, aber passen sie noch in den konkreten Kontext? Müssen wir andere Akzente setzen? 
Wir können nur mit dem Gehirn arbeiten, das wir besitzen. Aber wir sollten seine Funktionsweisen kennen und auch nutzen!

Anpassungen und Änderungen sind möglicherweise mühsam, aber machbar.
„Ja, das geht, wenn …“ bedeutet, dass wir Lösungs-orientiert denken und uns dann intensiv mit den Rahmenbedingungen für das Machbare auseinandersetzen müssen.

Voraussetzung für „Selbst-Führung“ ist zu wissen, wer wir selbst sind:
Selbst-Reflexion, Selbst-Motivation, Selbst-Kontrolle, Selbst-Akzeptanz und unsere Ziel-Setzungen sind Themen dafür. Sind wir mutig genug, sind wir flexibel und Widerstands-fähig? 
Empfinden wir Empathie für andere? Beherrschen wir gelingende Kommunikation?

Wir arbeiten daran in einem eintägigen Workshop, um den roten Faden zu finden und den Stein mit effektiven Ansätzen ins Rollen zu bringen, wenn wir zunächst die größten Risiken erkennen und durch Prävention vermeiden können. 
Selbst-Organisation ist dann die handwerkliche Handlungsweise.

Gelingendes Handeln setzt „Gelingendes Denken“ voraus, um in einer „Gelingenden Kooperation“ mit „Gelingender Kommunikation“ erfolgreich sein zu können. Dabei agieren wir auf 3 Ebenen:

• Die richtigen Werkzeuge
• Die richtigen Methoden
• Die richtige Haltung und unser Mindset

Gelingendes Handeln hat zwei Sphären:

• Das Fachliche:         
  Kompetenz in unseren Rollen gibt fachliches Vertrauen, die Reputation.
• Die Kooperation:    
  Persönliches Vertrauen und offene, mutige Suche nach der besten Lösung führen zum Erfolg.

Als Metapher für den machbaren Weg für gelingendes Handeln können wir einen Langstrecken-Flug benutzen, den wir starten wollen: Fliegen gelingt, wenn wir die Balance auch in Turbulenzen erfolgreich bis zum Ziel halten können. Die Rahmenbedingungen für uns und unsere Crew sind:

Wir müssen

• unser Ziel kennen,
• die Schwierigkeiten des Weges richtig einschätzen,
• auf Turbulenzen vorbereitet sein,
• fit sein,
• unsere Aufgaben kennen und wissen, wie wir zusammenarbeiten, wer uns helfen kann und wem wir helfen könnten,
• die notwendigen Ressourcen an Bord haben.

Wenn wir beim Take-Off alles positiv verifiziert haben, dann können wir starten.

Wir bringen den Stein ins Rollen! Wenn wir die richtigen Steine richtig ins Rollen bringen, dann können wir Berge versetzen!

Referent

• Gunther Mathy
  Gunther Mathy Beratung & Training